2007.06.18
管理咨詢工作進展順利[多圖]
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"總部訊 中裕燃氣管理咨詢工作自2007年元月7日啟動以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與具體指導(dǎo)下，在華夏基石與中裕燃氣管理咨詢聯(lián)合項目小組的艱苦努力與各級員工的積極配合下，以“穩(wěn)步推進，務(wù)求實效”為指導(dǎo)思想，在第一階段“管理診斷”工作順利完成并通過驗收的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整的變化，積極穩(wěn)妥地推進管理咨詢工作。
今年春節(jié)過后，由于公司戰(zhàn)略調(diào)整，對管理咨詢工作也提出了更高的要求，在這種情況下，項目小組及時調(diào)整工作策略，對公司的發(fā)展動向及時了解，并組織高層管理人員對公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行多次深入研討，務(wù)求使新制定的公司戰(zhàn)略對公司的發(fā)展具有很強的指導(dǎo)作用。
與此同時，項目小組在各級領(lǐng)導(dǎo)及員工的積極配合與大力支持下，繼續(xù)推進管理咨詢其它子項目的工作，先后開展了高層管理人員“戰(zhàn)略、組織、文化”管理理論培訓、“中裕燃氣企業(yè)文化研討會”等活動。在流程梳理工作中，咨詢小組先后在總部和漯河公司、臨沂中燃公司，指導(dǎo)并參與流程梳理工作，這項工作內(nèi)容繁雜，工作量大，小組成員與大家共同奮戰(zhàn)，加班加點，順利的完成了預(yù)定的工作任務(wù)。
五至六月份，為了第三階段的管理咨詢工作，項目小組中的對接小組成員在咨詢師的指導(dǎo)下，由項目總監(jiān)吳總親自帶領(lǐng)，對企業(yè)文化的宣貫進行了反復(fù)、多次演練，要求上自項目總監(jiān)，下至每一個小組成員，對中裕企業(yè)文化大綱的內(nèi)容必須理解，并達到熟練背誦的程度。在中裕燃氣CI手冊的設(shè)計過程中，項目組多次召開小組會議討論修改設(shè)計方案，并組織總部、漯河公司、臨沂中燃公司員工對新設(shè)計的徽標進行評議，力求使新的設(shè)計方案能夠體現(xiàn)出中裕燃氣嶄新的企業(yè)風貌。
目前，第二階段工作進展順利，預(yù)計將于7月初提交驗收。
項目組成員激情演講
項目總監(jiān)吳躍平先生對演講進行總結(jié)指導(dǎo)
項目組成員認真總結(jié)修改課件
如火如荼的文化研討小組比賽
今年春節(jié)過后，由于公司戰(zhàn)略調(diào)整，對管理咨詢工作也提出了更高的要求，在這種情況下，項目小組及時調(diào)整工作策略，對公司的發(fā)展動向及時了解，并組織高層管理人員對公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行多次深入研討，務(wù)求使新制定的公司戰(zhàn)略對公司的發(fā)展具有很強的指導(dǎo)作用。
與此同時，項目小組在各級領(lǐng)導(dǎo)及員工的積極配合與大力支持下，繼續(xù)推進管理咨詢其它子項目的工作，先后開展了高層管理人員“戰(zhàn)略、組織、文化”管理理論培訓、“中裕燃氣企業(yè)文化研討會”等活動。在流程梳理工作中，咨詢小組先后在總部和漯河公司、臨沂中燃公司，指導(dǎo)并參與流程梳理工作，這項工作內(nèi)容繁雜，工作量大，小組成員與大家共同奮戰(zhàn)，加班加點，順利的完成了預(yù)定的工作任務(wù)。
五至六月份，為了第三階段的管理咨詢工作，項目小組中的對接小組成員在咨詢師的指導(dǎo)下，由項目總監(jiān)吳總親自帶領(lǐng)，對企業(yè)文化的宣貫進行了反復(fù)、多次演練，要求上自項目總監(jiān)，下至每一個小組成員，對中裕企業(yè)文化大綱的內(nèi)容必須理解，并達到熟練背誦的程度。在中裕燃氣CI手冊的設(shè)計過程中，項目組多次召開小組會議討論修改設(shè)計方案，并組織總部、漯河公司、臨沂中燃公司員工對新設(shè)計的徽標進行評議，力求使新的設(shè)計方案能夠體現(xiàn)出中裕燃氣嶄新的企業(yè)風貌。
目前，第二階段工作進展順利，預(yù)計將于7月初提交驗收。
