2012.07.10
多舉并措做好防汛工作
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"新密公司訊 為在汛期來臨之際，確保門站、場站等的安全運營，保持安全穩(wěn)定供氣，日前，新密公司安委會在借鑒以往工作開展經(jīng)驗修訂、完善《防汛工作實施方案》的基礎上，開展了一系列防汛工作。
一、強化組織領導。安委會召開安全專題會議，秉持早謀劃、早部署、高標準、嚴要求、高效率的方針對防汛工作開展進行了安排部署，成立了以王崑董事長為組長、公司其他高管為副組長的防汛指揮小組，全面主持公司防汛指揮工作。
二、完善物資統(tǒng)籌。辦公室將鐵鍬、編織袋、雨具、洋鎬等防汛物資的儲備和車輛狀況、通訊渠道的檢查維系當做近期工作的重中之重來抓，以確保險情出現(xiàn)時機具、車輛、物資能及時到位、迅速啟用。
三、全面開展防汛檢查。運營部經(jīng)理組織員工對站區(qū)圍墻、地面、排水口、城區(qū)管道及燃氣設施進行了排查；辦公室主任組織員工對公司辦公樓及倉庫進行了排查；工程部經(jīng)理組織各施工單位對在建門站擋土墻、次高壓管道及下莊河頂管施工現(xiàn)場工作坑等場所進行了重點排查；排查期間發(fā)現(xiàn)的問題視情況不同得到了相應處理及監(jiān)控。
四、積極建立聯(lián)動機制。認真貫徹落實《防汛工作實施方案》，加強24小時值班和報告制度，在預警期內(nèi)，防汛搶險小組隨時待命，發(fā)現(xiàn)險情及時處理；加強信息報送工作，重、特大汛情、險情要按照規(guī)定及時向市局和當?shù)卣畧蟾?。初步形成了一處有事、各方支援的?lián)動機制，以確保保防汛搶險工作的快速有效進行。
一、強化組織領導。安委會召開安全專題會議，秉持早謀劃、早部署、高標準、嚴要求、高效率的方針對防汛工作開展進行了安排部署，成立了以王崑董事長為組長、公司其他高管為副組長的防汛指揮小組，全面主持公司防汛指揮工作。
二、完善物資統(tǒng)籌。辦公室將鐵鍬、編織袋、雨具、洋鎬等防汛物資的儲備和車輛狀況、通訊渠道的檢查維系當做近期工作的重中之重來抓，以確保險情出現(xiàn)時機具、車輛、物資能及時到位、迅速啟用。
三、全面開展防汛檢查。運營部經(jīng)理組織員工對站區(qū)圍墻、地面、排水口、城區(qū)管道及燃氣設施進行了排查；辦公室主任組織員工對公司辦公樓及倉庫進行了排查；工程部經(jīng)理組織各施工單位對在建門站擋土墻、次高壓管道及下莊河頂管施工現(xiàn)場工作坑等場所進行了重點排查；排查期間發(fā)現(xiàn)的問題視情況不同得到了相應處理及監(jiān)控。
四、積極建立聯(lián)動機制。認真貫徹落實《防汛工作實施方案》，加強24小時值班和報告制度，在預警期內(nèi)，防汛搶險小組隨時待命，發(fā)現(xiàn)險情及時處理；加強信息報送工作，重、特大汛情、險情要按照規(guī)定及時向市局和當?shù)卣畧蟾?。初步形成了一處有事、各方支援的?lián)動機制，以確保保防汛搶險工作的快速有效進行。
