2012.02.03
節(jié)后“收心”立足“三個(gè)一”
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"臨沂中裕燃?xì)庥?/font> 新春佳節(jié)剛過，臨沂中裕燃?xì)夥e極采取措施，立足“三個(gè)一”，全面做好公司節(jié)后“收心”工作，把干部員工的思想和精力集中到安全生產(chǎn)運(yùn)營上來，確保完成2012年工作目標(biāo)。
一是召開一次收心會(huì)。1月30日，公司召開中層干部會(huì)議，對(duì)2012年工作重點(diǎn)進(jìn)行研究部署，要求干部員工盡快把思想、精力轉(zhuǎn)到工作中來，明確目標(biāo)，把好方向，正視困難，落實(shí)制度，加強(qiáng)市場開發(fā)、設(shè)計(jì)施工、安全運(yùn)行、客戶服務(wù)、后勤管理等日常管理工作，做好部門之間橫向聯(lián)系，深化部門內(nèi)部精細(xì)管理，確保公司上下“一條心”，工作“一盤棋”。
二是上好一次安全課。要求公司各部門要圍繞“安全供氣”的中心，對(duì)公司員工再上安全課，計(jì)劃于2月2日至2月8日分兩批開展一次公司級(jí)安全培訓(xùn)，通過觀看安全教育系列光盤等形式，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)安全教育、作業(yè)知識(shí)，班組常用工具及小型機(jī)械，職業(yè)衛(wèi)生和個(gè)體防護(hù)等內(nèi)容，樹立員工正確安全觀，提升員工的安全綜合素質(zhì)。
三是開展一次交流會(huì)。為提高部門之間的有效銜接，提高工作效率，公司于1月30日下午在廠區(qū)會(huì)議室舉辦了由工程管理部、技術(shù)部、生產(chǎn)運(yùn)行部共同參加的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)議就2011年在施工、設(shè)計(jì)運(yùn)行維護(hù)等方面遇到的問題進(jìn)行了交流和座談，并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行了規(guī)范。
一是召開一次收心會(huì)。1月30日，公司召開中層干部會(huì)議，對(duì)2012年工作重點(diǎn)進(jìn)行研究部署，要求干部員工盡快把思想、精力轉(zhuǎn)到工作中來，明確目標(biāo)，把好方向，正視困難，落實(shí)制度，加強(qiáng)市場開發(fā)、設(shè)計(jì)施工、安全運(yùn)行、客戶服務(wù)、后勤管理等日常管理工作，做好部門之間橫向聯(lián)系，深化部門內(nèi)部精細(xì)管理，確保公司上下“一條心”，工作“一盤棋”。
二是上好一次安全課。要求公司各部門要圍繞“安全供氣”的中心，對(duì)公司員工再上安全課，計(jì)劃于2月2日至2月8日分兩批開展一次公司級(jí)安全培訓(xùn)，通過觀看安全教育系列光盤等形式，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)安全教育、作業(yè)知識(shí)，班組常用工具及小型機(jī)械，職業(yè)衛(wèi)生和個(gè)體防護(hù)等內(nèi)容，樹立員工正確安全觀，提升員工的安全綜合素質(zhì)。
三是開展一次交流會(huì)。為提高部門之間的有效銜接，提高工作效率，公司于1月30日下午在廠區(qū)會(huì)議室舉辦了由工程管理部、技術(shù)部、生產(chǎn)運(yùn)行部共同參加的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)議就2011年在施工、設(shè)計(jì)運(yùn)行維護(hù)等方面遇到的問題進(jìn)行了交流和座談，并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行了規(guī)范。
