一、提高重視程度,強化領(lǐng)導帶頭
會議明確,2014年是文明城市創(chuàng)建總評年,大家要在思想上高度重視,執(zhí)行“一把手親自抓,班子齊上陣,員工全動員”的方法,全員參與,提前做好窗口自查工作,及時整改查出的隱患,做到窗口服務優(yōu)質(zhì)、燃氣施工文明、網(wǎng)格管理到位、志愿服務多樣。同時著重強調(diào)領(lǐng)導帶頭,加強配合兩排工程、供暖惠民工程、蒙山大道高架橋工程等燃氣改造項目的力度,抽調(diào)相關(guān)部門進行跟蹤服務。
二、落實責任分工,細化責任區(qū)域
會議安排,設立六個專項工作組,每組設責任領(lǐng)導、責任科室、聯(lián)絡員,并明確主要職責。以便將各項任務落實到具體責任人,形成“分管領(lǐng)導分抓、整體進度共管”的責任落實體系,以使整體任務細化,主次責任分明。并要求在確保正常燃氣供應和內(nèi)部運轉(zhuǎn)的情況下,根據(jù)工作性質(zhì)和配置情況抽調(diào)人員加入創(chuàng)城志愿者隊伍。
三、加強督導落實,深化問責力度
會議強調(diào),公司將采取不定期、不定點督查和輪崗互查相結(jié)合的督導方法,嚴格杜絕開展工作不力、責任心不強的現(xiàn)象,一旦發(fā)現(xiàn)因擅離職守等原因造成的丟分現(xiàn)象,將逐級問責責任人、責任科室,并通過開辟創(chuàng)城工作宣傳專欄,在普及創(chuàng)城工作知識的同時,定期通報各組的創(chuàng)建情況,以做到督查與指導相結(jié)合,確保測評全面達標。