2014.10.09
企業(yè)互聯網的新機遇
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近期用友軟件組織召開2014年用戶大會，以“企業(yè)互聯網新機遇”為主題，通過經驗交流和專項論壇的形式，組織參會人員探討了傳統(tǒng)企業(yè)如何在新的經濟環(huán)境和技術浪潮下實現互聯網化。在經驗交流環(huán)節(jié)，青島紅領、騰訊、京東、長安汽車、TCL、尚品宅配等眾多互聯網化企業(yè)從不同角度與參會者分享其寶貴經驗。在專項論壇環(huán)節(jié)，會議通過“從會計到管理，互聯網時代的集團財務”、“企業(yè)經營大數據分析——新一代用友BQ深度體驗”、“支撐新型應用模式的企業(yè)計算平臺”、“產業(yè)互聯 數字驅動——流程型制造業(yè)企業(yè)信息化變革”、 “項目管理與資產運營——智慧的公用事業(yè)” 等16個分論壇的設置，組織不同專業(yè)領域的參會人員就各自關注的議題進行了交流。
在感嘆信息互聯網技術對企業(yè)的經營管理和商業(yè)運作模式帶來的巨大的變化時，我們也從軟件公司產品的發(fā)展歷程中進一步了解了企業(yè)信息化發(fā)展的歷程和趨勢。早期電算化階段主要是財務、人力資源、進銷存等專項工作的辦公數字化與自動化，如：各公司基本財務核算軟件。第二階段是企業(yè)信息化階段，主要圍繞企業(yè)運營的業(yè)務流程來做，核心是通過IT提高管理效率，降低運營成本，如集團財務共享中心、集團資金集中管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、工程項目、資產管理等系統(tǒng)。第三階段是企業(yè)互聯網階段，企業(yè)通過打造新的具有互聯網特性的技術平臺和IT系統(tǒng)，實現商業(yè)創(chuàng)新和產業(yè)的跨界融合，是企業(yè)運營模式的變革。
在感嘆信息互聯網技術對企業(yè)的經營管理和商業(yè)運作模式帶來的巨大的變化時，我們也從軟件公司產品的發(fā)展歷程中進一步了解了企業(yè)信息化發(fā)展的歷程和趨勢。早期電算化階段主要是財務、人力資源、進銷存等專項工作的辦公數字化與自動化，如：各公司基本財務核算軟件。第二階段是企業(yè)信息化階段，主要圍繞企業(yè)運營的業(yè)務流程來做，核心是通過IT提高管理效率，降低運營成本，如集團財務共享中心、集團資金集中管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、工程項目、資產管理等系統(tǒng)。第三階段是企業(yè)互聯網階段，企業(yè)通過打造新的具有互聯網特性的技術平臺和IT系統(tǒng)，實現商業(yè)創(chuàng)新和產業(yè)的跨界融合，是企業(yè)運營模式的變革。
從與其他參會者的交流中，我們更加真實地感受了信息化在企業(yè)經營管理中的效用，感觸良多。一是信息化發(fā)展在企業(yè)建設中越來越突出個性化，企業(yè)可根據自身管控要求、運營模式，業(yè)務重點延請軟件公司研發(fā)不同的信息管理系統(tǒng)。二是統(tǒng)籌規(guī)劃是信息化的前提，信息化是一項整體工作，可以分步實施，但需統(tǒng)籌規(guī)劃。比如有企業(yè)先做人力資源系統(tǒng)，有企業(yè)先做具體業(yè)務管理系統(tǒng)，也有企業(yè)先做集團管控系統(tǒng)或銷售系統(tǒng)，出發(fā)點是各自的經營、管理及發(fā)展狀況。三是業(yè)務流程和管理要求標準化是信息化的基礎，決定著公司信息化的初衷能否實現及實現程度。有參會者表示他們在實施信息化的過程中，先后制定了100多項的制度來保障實施效果，沒有標準和制度保障信息化可能流于形式。四是全員重視和參與是信息化得以實施的保障，尤其是高層的理解和支持，是信息化工作得以實施和推廣的關鍵。五是基礎平臺的搭建至關重要，涉及信息化整體規(guī)劃能否圓滿落地，務必要從一開始把基礎打好。
