會上依次聽取了中區(qū)12家公司的鄉(xiāng)村市場開發(fā)“煤改氣”工作現(xiàn)狀、存在問題和困難、解決方案及工作建議的匯報，并實(shí)時就各公司的發(fā)言進(jìn)行了詢問、點(diǎn)評和指導(dǎo)。
魯總對下步工作提出了“四個到位”的指導(dǎo)意見。
一、機(jī)遇認(rèn)識到位。要求與會人員一是不能思想僵化、行動僵化、組織僵化，應(yīng)積極調(diào)整和創(chuàng)新鄉(xiāng)村煤改氣開發(fā)的模式，而且越早越主動、越早越有利；二是對鄉(xiāng)村市場的開發(fā)價值要有新的認(rèn)識；三是不能把城區(qū)的模式照搬到鄉(xiāng)村，應(yīng)對開發(fā)模式、工程建設(shè)模式和競爭有新的認(rèn)識。
二、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)轿?。要求高管保持干事?chuàng)業(yè)的激情、有持續(xù)學(xué)習(xí)能力，有擔(dān)當(dāng)精神。
三、任務(wù)指標(biāo)到位。既要確保經(jīng)營區(qū)域內(nèi)市場不丟失、不被侵占，形成實(shí)質(zhì)性占領(lǐng)，還要根據(jù)市場競爭的要求決定目標(biāo)任務(wù)的多少。
四、方案執(zhí)行到位。戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，實(shí)施方案、行動計劃要可行，執(zhí)行要快速、到位。
會上，王主席介紹了本次會議召開的背景、意義，同行業(yè)其他企業(yè)的鄉(xiāng)村“煤改氣”工作策略和要求，對國家整體的“煤改氣”形勢進(jìn)行了預(yù)測分析，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了下步工作要求和工作部署。
會議要求，必須要適應(yīng)鄉(xiāng)村“煤改氣”的激烈復(fù)雜競爭，要培養(yǎng)市場，要實(shí)現(xiàn)全覆蓋，就必須摒棄固有思維和懈怠僥幸心理，樹立危機(jī)意識，應(yīng)有長遠(yuǎn)眼光，主動出擊、快速行動，扎緊籬笆守拓并舉，抓緊時間布點(diǎn)敷線，想方設(shè)法形成實(shí)質(zhì)性占領(lǐng)。
會議強(qiáng)調(diào)，鄉(xiāng)村市場開發(fā)工作刻不容緩，集團(tuán)本部、區(qū)域中心和各子公司均要做到“四個到位”，在資金、施工、材料和后期的運(yùn)維管理等方面統(tǒng)籌安排，提早規(guī)劃部署，總部相關(guān)部門給予大力支持和協(xié)助，工程公司加大協(xié)調(diào)力度，全力保障工程進(jìn)展。
最后，王主席在總結(jié)講話中再次提醒大家摒棄固有思維，重塑中裕精神，主動出擊迎接挑戰(zhàn)，想方設(shè)法實(shí)質(zhì)占領(lǐng)，把鄉(xiāng)村煤改氣工作做扎實(shí)，力爭短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營區(qū)域市場全覆蓋，全力奪取鄉(xiāng)村“煤改氣”工作的決定性勝利。
知無不言談問題，開誠布公談感受。本次研討會的召開為推進(jìn)鄉(xiāng)村“煤改氣”工作的整體縱深開展，意義重大、影響深遠(yuǎn)。
