6月4日至14日，魯肇衡總裁先后至北區(qū)蔚縣、下花園、玉田、昌黎四家公司調(diào)研指導(dǎo)。
期間，魯肇衡總裁聽(tīng)取各公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、主要經(jīng)營(yíng)工作及存在問(wèn)題等方面匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)考察各公司鄉(xiāng)村“煤改氣”工作和重點(diǎn)工業(yè)用戶情況，了解各公司用氣結(jié)構(gòu)，并慰問(wèn)一線施工人員。
在蔚縣公司，魯總裁針對(duì)如何合理利用有利因素去開(kāi)拓市場(chǎng)并持續(xù)發(fā)展進(jìn)行專題講解，詳細(xì)闡述“持續(xù)增長(zhǎng)并持續(xù)盈利的正確戰(zhàn)略”和“組織能力須與戰(zhàn)略匹配”的相對(duì)關(guān)系。
在下花園，魯總裁考察陜京四線36號(hào)閥室，對(duì)下花園公司面臨的問(wèn)題和相關(guān)行業(yè)政策進(jìn)行深入淺出的指導(dǎo)和解析。
在玉田公司，魯總裁強(qiáng)調(diào)，企業(yè)必須“走出去、沉下去”，拓展新區(qū)域、新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，降低“VIP用戶”流失率，要求每一個(gè)建設(shè)方案都滿足數(shù)據(jù)化、可操作、可達(dá)成三個(gè)要求。
在昌黎，魯總裁對(duì)昌黎公司今后的保供工作提出要求，要求昌黎公司抓住機(jī)遇，迅速占領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。期間，魯總裁至北戴河小薄荷寨村參觀北戴河華潤(rùn)燃?xì)忄l(xiāng)村“煤改氣”成果。
魯總裁此次調(diào)研為各公司發(fā)展現(xiàn)狀準(zhǔn)確“把脈”，為各公司下步發(fā)展方向和政府政策判斷學(xué)習(xí)、價(jià)格理順及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等重點(diǎn)工作給予“一對(duì)一”指導(dǎo)。
調(diào)研結(jié)束后，魯總裁對(duì)管理總部各部門指導(dǎo)支持子公司業(yè)務(wù)方面提出具體要求。他提到，管理總部各部門在指導(dǎo)支持子公司業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)應(yīng)做到抓重點(diǎn)工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向；指導(dǎo)工作要有針對(duì)性；面臨同一問(wèn)題時(shí)，對(duì)不同子公司的解決方案要有差異化。
魯總裁至蔚縣公司供氣站視察
魯總裁至玉田公司東六村調(diào)壓站調(diào)研運(yùn)行狀況
魯總裁與昌黎公司經(jīng)營(yíng)班子座談
