管理總部訊10月17日晚至19日，“城市燃氣子公司總經(jīng)理行動學習項目”執(zhí)行輔導(dǎo)工作坊在三門峽順利實施。上市公司執(zhí)行董事、集團常務(wù)副總裁黎巖，上市公司執(zhí)行董事、集團副總裁賈琨，集團副總裁彭軍、盧迎九、朱小文、宿平、郝文良參加了本次工作坊。
此次執(zhí)行輔導(dǎo)工作坊，系充分結(jié)合群策群力工作制定的行動計劃，由培訓機構(gòu)顧問引導(dǎo)參訓人員進行項目反思回顧、階段行動計劃執(zhí)行分析，以明確下一階段的干預(yù)措施、制定優(yōu)化行動計劃，并現(xiàn)場聽取項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員的信息反饋。
來自45家子公司的74位總經(jīng)理及部分經(jīng)營班子成員參加了現(xiàn)場培訓。持續(xù)兩天兩夜的執(zhí)行輔導(dǎo)工作坊張弛有度、引人入勝。課堂上，外部顧問通過項目反思回顧、執(zhí)行分析、賦能訓練、優(yōu)化行動等方式開展，引導(dǎo)參訓人員不斷思考、調(diào)整、優(yōu)化策略，強化經(jīng)營意識及思維。在黎巖常務(wù)副總裁及其他集團領(lǐng)導(dǎo)的帶動和指導(dǎo)下，各小組全情投入，現(xiàn)場結(jié)合冰山模型探討產(chǎn)出了“項目執(zhí)行原因分析”，并共創(chuàng)了下一階段行動策略。
會上，黎巖常務(wù)副總裁指出，各子公司高管團隊要從理念和思想上做出改變，課堂理論工具學習是第一步，更重要的是課后要結(jié)合行業(yè)和各自公司的實際，運用所學，帶領(lǐng)中高層管理者系統(tǒng)思考、認真規(guī)劃、提前安排，從主觀上找原因，制定針對性的策略方案，以更好地面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，圓滿完成集團2019年經(jīng)營目標，逐步縮短與行業(yè)第一梯隊的差距。
各學員滿載收獲、躊躇滿志地完成了本階段學習，并期待明年復(fù)盤工作坊再次相會。
