“寫有價值的論文，做有價值的工程人，建設(shè)中裕價值工程！”
這是4月3日集團召開“2020年度技術(shù)及管理優(yōu)秀論文評選活動（工程技術(shù)與管理類）”實施方案宣貫與論文寫作培訓(xùn)會議時，集團本部工程管理部總經(jīng)理王傳惠總結(jié)發(fā)言時提到的一句話。我記憶深刻，并記錄了王總寄予所有工程人的每一句殷切厚望與諄諄教導(dǎo)。
從石丹陽經(jīng)理的技術(shù)經(jīng)驗和論文撰寫分享開始，王總向我們引申講解從如何做一個兼顧圖文并茂、言簡意賅與風(fēng)趣幽默于一體的PPT，從報告、展現(xiàn)形式、演講風(fēng)格以及如何讓觀眾愿意聽、聽得懂等多個方面進行分析，引導(dǎo)大家思考如何做到高效溝通，有效表達(dá)自己的思想，并期望所有工程人都做有心人，善于總結(jié)工作并認(rèn)真梳理細(xì)節(jié)，從小課題切入和提練，加以研究分析。從每一個微小的點開始，日益積攢，在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、研究問題、解決問題中不斷提升自己的價值，我們也能成為“專家”。將論文寫作作為內(nèi)趨的重要手段和抓手，由上而下，內(nèi)趨帶動整體，也是有效踐行2020年“深化管理提升年”行動計劃的重要舉措，深層次提高集團面對復(fù)雜多樣、競爭激烈的外部行業(yè)環(huán)境的實力硬核。
何謂價值工程？拿出以前學(xué)過的書本，重新進行溫習(xí)，價值工程（Value Engineering,VE）是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。我想王總所指的中裕價值工程就是以集體的智慧開展有計劃、有組織的管理活動，就是要組織科研、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化設(shè)計、建設(shè)、管理、采購、供銷、財務(wù)、信息化等各方面有經(jīng)驗的人員參加，組成一個智力結(jié)構(gòu)合理的集體。以此充分發(fā)揮各方面、各環(huán)節(jié)人員的知識、經(jīng)驗和積極性，博采眾長地進行“產(chǎn)品”設(shè)計，以達(dá)到提高中裕工程價值的目的。
這是任重道遠(yuǎn)的事情，不是一個人、兩個人亦或數(shù)十人的事情，也不是一天、兩天的事情，而是集整個團體力量或許將為之奮斗十年、二十年乃至一輩子的事情。
濟源公司自供氣初始至今也有二十余年，從一磚一瓦、一草一木，到近2000公里燃?xì)夤芫W(wǎng)遍布全市各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從幾十個用戶到十余萬用戶，公司的發(fā)展壯大從來離不開默默無聞的建設(shè)者們。他們用汗水、淚水和無悔的青春譜寫出了公司發(fā)展的壯麗篇章。他們樸實而又謙虛，平凡而又偉大，盡管歲月痕跡中未曾過多留下關(guān)于他們的記載，但取得的成績有他們每個人的功勞。有時候想想，我們或許是不是應(yīng)該慢一點，再慢一點，在闊步前行的時候適時回頭看看，對過往的付出進行總結(jié)，對一路的經(jīng)歷進行剖析，發(fā)現(xiàn)問題并解決，從量變達(dá)到質(zhì)變，形成成果論文，更好地指導(dǎo)我們當(dāng)下的工作。
就像石丹陽經(jīng)理說的，我們中的很多人都是“經(jīng)歷過、辛苦過、光干活、少成果”。新形勢下的我們，不能一直停留在原地，裹足不前，應(yīng)正視自己存在的問題。我很是贊同，尤其是在經(jīng)歷一些事情后，方才明白每一項成功都是咬牙堅持的結(jié)果。在那些孤獨、無助、艱難的歲月中，努力逼自己一把，才能破繭成蝶，綻放出耀眼的光芒。敢于“謀事、干事、成事、成果”，才能使個人價值最大化。
記得多年前參加本科畢業(yè)論文答辯時，評委老師提出這樣一個問題：你如何理解文中的“為工程建設(shè)和使用增值”？對于沒有實踐經(jīng)驗的我來說，也只是拿課本上的一些理論話術(shù)加以改編，雖然成功打動評委老師，還得了一個優(yōu)秀，但現(xiàn)如今想來，其實是很膚淺的。“增值”是建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)，也是每個建設(shè)者一生追求的目標(biāo)。我們應(yīng)珍惜無數(shù)勞動者的實踐付出，以文字記錄過往成就和經(jīng)驗，做有心的工程建設(shè)者，將實踐形成理論，以理論指導(dǎo)實踐，讓工程建設(shè)和使用不斷增值。
相信自己，相信自己能行。實干、記錄、統(tǒng)計、分析、研究、提煉、總結(jié)、體系、拓展、升華、展望，做好每一步，寫有價值的論文，做有價值的中裕人，建設(shè)中裕價值工程。
